对网络电台而言，2015年是尤为波折的一年。从4月起，网络电台轮番上演下架闹剧，而7月初国家版权局的一则通知则让网络电台彻底告别野蛮生长时代——通知要求，网络音乐服务商停止传播未经授权的音乐作品，各个网络音乐服务商在7月31日前将未经授权的音乐作品全部下线。
进入8月，史上最严版权令已经生效，在优质内容稀缺的行业背景下，版权政策的收紧让部分网络电台面临生存挑战。
行业洗牌加速
版权问题一直是套在网络电台上的紧箍咒，在网络电台兴起初期，不同方式的内容搬运成为网络电台招徕用户的常用手段。
但随着版权监管收紧，此前的擦边球打法已经无效，争夺优质版权资源似乎成为网络电台的制胜关键。
目前，主要网络电台玩家均有不同程度的版权布局。蜻蜓FM拥有有声小说版权商央广之声的版权;考拉FM与酷听听书合作拥有更多长音频版权;而7月21日，喜马拉雅更是与阅文集团达成排他性版权协议：阅文集团目前旗下拥有QQ阅读、创世中文网、云起书院、起点中文网、潇湘书院、红袖添香等知名品牌，无论是在内容和产品的数量、质量、人气、影响力还是价值上，都在行业处于领先地位。
相关数据显示，2015年第一季度，在网络电台行业，蜻蜓FM市场份额为23.2%，考拉FM电台占比16.1%，喜马拉雅听书占比14.5%，三家共同占比达到53.8%，超过整个市场的一半。而随着版权之争尘埃落定，获得优质版权的玩家或将得以建立内容壁垒，提升竞争优势，网络电台的行业格局也将迎来洗牌。
对于获得版权资源的网络电台而言，如何利用已有资源建立竞争壁垒，打破模式困境是接下来需要解决的问题;而对于没有获得优质版权资源的网络电台而言，如何活下去，或许是更紧迫的问题。
版权困境下PGC是解药?
在优质内容稀缺、有限的优质版权已被瓜分殆尽的背景下，PGC(专业内容生产)成为网络电台的另一选择。
7月29日，蜻蜓FM宣布打造其PUGC战略下的“声态圈”，通过邀请传统电台主持人、专业声音玩家，以及自媒体KOL专门为在线制作内容，确立清晰版权与商业合作模式。
考拉FM则在2015年开始进行PGC+UGC的转型，扶持非专业主播，推出人人都可直播的功能。而喜马拉雅尽管获得了强势版权，依然在近日推出PUGC战略。
蜻蜓FMCEO杨廷皓曾表示，“中国的内容视频方非常分散，美国只有四个电视网，中国每个省都有一到数个上星频道，造成的结果是一个平台很难聚合大部分的内容。因此，根据中国经历的视频音频行业发展历程，“可以推断出PUGC是音频行业未来的发展方向。”
PGC已经成为网络电台继版权之后的另一重要选择，但PGC是否为救命良方尚不能给出肯定答案。一方面，PGC如果过于专业就容易做出不接地气的高冷内容;另一方面，PGC门槛高，酬金或版权费用也会成为电台的成本负担。
而在竞争日趋激烈、内容争夺日益白热化的趋势下，暂停排名战、专注内容本身，打破目前的同质化状态或许为破局的契机。更多行业资讯可查询《中国网络音乐行业竞争态势及企业竞争力对比研究报告》。
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